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而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，新迈除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，新迈更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。概括地说，腾曝我最开始我负责策划日常的腰封活动，腾曝后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

因为我在用户运营部，失望所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、大众品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说，新迈我的工作内容包含这几块：新迈(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

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跨行业挪用创业点子，新迈比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，腾曝你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。