然而《王者荣耀》却不同，微软它起源于中国，微软它定位于社交化和休闲化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民：　　首先，要是全中国人，起码是年轻的中国人耳熟能详的;　　其次，考虑到可扩展性，人物角色要非常多，这些人物还不能够有不同的版权;　　第三，要兼顾女性用户的心理与审美;　　第四，人物角色不能够是有争议的或者是负面的;　　根据上面的这样一些原则，我们就能够很快排除一些不适合的设计思路，比如不能够采用单一的热门IP，像三国、火影忍者和西游记等，这些IP很热门，但并不是所有年轻人都喜欢的，格局还不够大;再比如说像文明6那样采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凯撒大帝、柏拉图等，中国的年轻人对于世界范围内的名人的认同感并不高。

广告变现相对好一点，季度可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。主要提供的是服务，游戏业务比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

纪中展(知识分子)：增长内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，增长为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。但是后来想想要干一年，微软成本太高了，最后只能找流量。这个模式在线下非常成熟，季度但在线上目前希望能够做一些探索。

比如内容，游戏业务如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。原来你看上去可以覆盖很多用户，增长发现用户也离你而去，增长所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是如果往科学教育方向走，微软至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

但是这种模式在中国能不能行得通，季度目前不太清楚，这是财经媒体的模式。游戏业务话剧公司开心麻花就是一个典型案例。

增长不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。微软其最大意义就是向投资者证明了话剧市场的商业潜力。

近几年,大胆放飞自我，季度努力成为网红，成为一条捷径。一体化：游戏业务90后是重度的网络原住民，游戏业务他们的购物、社交、娱乐等场景都发生在网络上，这使得他们习惯于在不同场景间自由切换，边娱乐边购物、边娱乐边社交……融合更多场景功能将成为文娱产品的趋势。